2026年刚开年，电商江湖的第一枪就打响了。
2月27日，京东APP悄悄上线了一个新频道叫“百亿超市”，主打生鲜、零食、粮油调味这些柴米油盐的日常刚需。
而且这里面，有一个重要的点就是，京东开年就放了个大招，宣布说未来3年，要砸下超过200亿元的商品补贴，目标是帮合作品牌实现额外2000亿的销售增量。
这阵仗我们只在拼多多的百亿补贴里见过，不过更多是电子产品以及日用消费品之类的，还没见过补贴资金已经切入到百货超市里面来，要知道这块的利润率可不是电子产品那么多，更多是低利润率走量的商业模式。
而且过去几年京东的百亿补贴，重心一直在3C家电这些带电品类上，那是京东起家的核心战场。现在商超品类的补贴力度，京东自己说的是超越以往所有带电品类，成为百亿补贴里力度最大的在售品类。
这意味着什么？从今年来京东的一系列行为来看，京东的战略重心，已经在开始出现转移。
其实超市这块蛋糕，其他的大厂们早就盯上了，包括阿里有淘宝买菜、天猫超市，美团在2023年底把美团买菜升级成小象超市，拼多多更是一个月前就内测了同样“百亿超”频道。京东这次虽然动作不算最早，但投入的力度明显更狠。
200亿补贴、2000亿增量目标，这种目标定下来，摆明了是要在超市这个赛道上，抢到市场前三的位置。
为什么要抢超市？
底层逻辑其实很简单，高频打低频，因为你3C产品再好，一个人一年能换几部手机？但柴米油盐不一样，生鲜日用的复购率极高，是天然的用户流量入口。
用低单价、高频次的日常消费品去撬动用户每天打开APP的习惯，流量进来了，再反哺那些高客单价、低频次的核心品类，这套逻辑在外卖补贴上已经验证过。
刘强东自己就说过，京东外卖花的补贴，比去抖音打广告要划算。
不过超市生意并不好做，生鲜、日百这些品类，非标、低毛利、高损耗，要在多快好省这四个维度上同时做到极致，传统零售很难实现。
盒马深耕生鲜十多年才刚跨过盈利门槛，永辉、大润发这些年也在大规模闭店，现在消费者越来越挑剔，既要性价比，又要品质和时效。
那大厂杀入超市的底气，在于它们过去多年砸钱积累的供应链能力，毕竟京东本来就是做自营物流起家的，仓储配送体系是核心护城河。
产地直供、商品代工，用规模效应把价格压下来，再用智能化的履约网络保障配送时效，这套能力不是新玩家短期能复制的。
拼多多最近也悄悄上线了共享仓服务，把配送从2-3日达升级成次日达、后天达。美团收购叮咚买菜，补全了生鲜供应链的短板。
但这场仗真正的看点，不只是价格和时效的比拼，而是生活入口的争夺。
过去外卖大战已经把配送网络铺到了城市的毛细血管，30分钟送达的即时零售赛道突然变得拥挤起来。
阿里把天猫、淘宝、盒马、飞猪串起来，覆盖从计划性消费到即时性消费的全场景，美团从外卖起家就押注即时二字，配送网络像毛细血管一样铺进城市每个角落。
而京东则依托供应链优势，想用百亿超市在用户心智里种下“买柴米油盐也上京东”的种子。
刘强东三年前在内部大会上几十次提到低价，强调京东零售未来三年的核心战略就是低价，现在，当初的口号正在变成真金白银的投入。
继去年外卖百亿补贴之后，200亿砸向商超，这既是进攻，也是防守，因为这必然是京东对包括美团在内的一众竞争对手发起的一场强势防守反击。
过去拼多多通过百亿补贴在3C领域侵蚀了京东的市场份额，京东必须守住核心业务的基本盘，同时用高频品类撬动新的增长。
所以2026年的电商竞争，早已不是单一品类的比拼，而是全场景、全品类的综合较量。
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